這是互聯網行業第一次從狂熱到低谷、再重新崛起的周期。

但我們還要花大量人力，物力，財力去圍繞天貓的游戲規則運作。投入500萬，虧得干干凈凈創業初期我預算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經是很保守的預算了。

辭職創業做電商的時候，我便再沒拿過超過20000塊的工資，更沒有休息過，當真是：一入電商深似海，從此休息是路人。燒了幾個月白花花的銀子，然并卵，銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什么自然流量，從來沒有給過權重。可是我想錯了，事實上我已經投入了500萬，虧得干干凈凈，其中300萬，都是我融資進來的。

你缺過錢，吃過閉門羹，被人質疑，團隊經歷非典，你也都闖過來了。我的內心激動著，膨脹著，感覺馬上要帶著團隊發家致富了，爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。

在天貓平臺，我們只能靠平臺的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產出比的我就開起了直通車和鉆展。

而億級商家給了這么多資源反而成下降態勢。但是，你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

這是需要你去做的一個決定。但另一方面，它不再說自己是便宜的雜貨了。

今天被公認為“設計雜貨”了。通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。